近几年中国商业领域出现了有趣的现象:互联网公司不停的在兼并收购,而一些具有传统基因的公司却一直在想方设法的卖卖卖,就好比如今的万达,为了实现企业的转型,不断地对自身的重资产进行变现。

万达出售资产已超过千亿,包括酒店、文旅、海外地产、物管、百货以及多个海外项目,其中海外转让4个地产项目,收回18亿美元现金。一系列的卖卖卖背后,都是因为王健林要“将企业负债降到绝对安全的水平”。

离开了这些重资产,万达靠什么而活?

2015年,王健林在谈及万达第四次转型时指出,第四次转型企业性质发生根本变化,前三次转型,企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。“五年内万达去房地产化,彻底成为一家高科技服务型公司。”

如今,四年过去了,万达的转型已初见成效。

在王健林看来,他希望到2020年万达服务业收入、净利占全集团的比重超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%。但这组数字要比他想象中更早达到目标:万达服务业2018年收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。

王健林对此表示“应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”除了“去地产化”的效果还不错外,万达的轻资产战略也比预期来的更顺利。

“今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。”

话虽如此,按王健林的话来说“地产集团就是为商管而存在。”在主力发展轻资产时,王健林并没有因此而完全放弃地产,他要求地产集团每年力争10到15个重资产项目,不追求销售额,追求每年保多少万达广场开业。“做轻资产,需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在,每年还要有几百亿销售额。”

从2019年起,开业的轻资产广场超过一半,在以后企业的占比中也将越来越高,也许再过一两年,万达的重资产将会占比更低,更多的还是以轻资产为主。

上一篇：蚌埠这项产业，全国唯一！

下一篇：最后一页