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    《亲爱的客栈》中刘涛“狼性团队”管理下,更要注重的是员工死活

    来源:东方头条 时间:2019-11-25 14:15:14

    《亲爱的客栈》前两季的评分确实是还不错,之中的表现也是一直都是非常的不错,算是一个非常不错的成绩。节目的知名度也是非常的高,而前几季的口碑也是一直以来都是非常不错的,之前的几个人也是平时的生活都是非常的好,拍摄综艺只是为了度假一般,几个人的气氛非常的好,但是到了最近的一季却仿佛完全变了味道。

    第三季播出之后,与前几季相仿,也是围绕着一家客栈的故事,而之后第三季的之中的新闻却越来越多。评分也是一降再降,甚至有超过百分之四十的观众打了一星,这样的评分是大家其实完全都没有想到的,毕竟虽然《亲爱的客栈》的知名度没有别的几个综艺知名度高,但是一直以来也是受到了很多的好评,虽然几个人依旧是一起认真工作,但是大家却是早就已经察觉出整体的气氛已经是不对劲了,在第一期之中,刘涛也是就因为展现出了所谓的“严格”从而受到网友批评,大家批评的不是因为她的要求非常的严格,而是因为几乎是一切都以自我为中心,搞得整个节目不像是一个综艺,而是一次比赛。

    刘涛不仅是要求“十项全能”,而且每天的每时每刻都要比较,甚至直言“我是提问题的人,不是来找答案的,如果有人不会画户型图,那对不起,你自己的事情自己解决”。这样的话分明就是逼着一群打算来度假的人在短短几天之内,就又会整理房间,又会理财,还要会宣传、保洁,必要的时候甚至连老板的职位都可以担任。当然刘涛因为提前学习过,知道这些工作,但是其他的明星却是都没有任何的基础,即使只是一个普通人你问他户型图是什么他都能一脸懵,所以刘涛的所谓严格的形象也是瞬间被质疑为只是为了凸显自己厉害。

    刘涛在节目中天天搞每天的绩效评比,无时不刻都在排名,从早到晚时不时就开会,开会也就只有两个字,批评。这样的团队是没有任何战斗力的,相反很多人都以为这样的狼性管理很励志,但是这个团队首先每个人是狼,而不是一只只听话的羊。

    狼性团队是华为公司的根本,也是被众人模仿的对象,可是照猫画虎,刘涛也的确没有找到华为狼性团队的精髓。

    华为公司的企业文化是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,这句话深深地印在每个华为人的脑海,成为他们的DNA。这简单的一句话背后,其实蕴含着深刻的管理哲学,这些真知实践正是华为一路走来的心血总结。

    正如任总所说“不以客户需求为中心,他们就不买我们小公司的货,我们就无米下锅,我们被迫接近了真理。”

    华为在企业文化的高度,要求每个员工以客户为中心,所有的员工都被明确告知,客户利益高于其他一切群体的利益。这可以说是公司的最高要求,是每个员工的行为准则,每个新员工入职学习的第一门课。

    在华为这支“狼性团队”里面,工作的总体风格是:简单、直接、“粗暴“、严格。

    即使在华为这个大型团队里面,其实沟通方式也简单,就是在日常工作中就是”提目标、提要求、要结果、没有多余的话“,风格直接,有话直说,对事不对人,凡事奔着工作去,奔着结果去,有时候好像显得”粗暴“,其实不然,一切都是为了结果,为了实现目标。华为的风格恰恰还不照顾面子,同时要求非常严格,一切以结果为导向,不认苦劳,不讲借口。

    这一切锤炼了每一位华为人,在实战中成长。

    华为的企业文化有著名的一句“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,来源于曾国藩的湘军,这句话就要求团队利益至上,团队合作第一,一切顾全大局,要求每一个人为团队而战。同时,被每位华为人所耳熟能详的还有“烧不死的鸟是凤凰”,这意味着“进入工作以来,就要被烧“,就要面临考验和挑战,这里没有舒适区,在压力下一个人才能尽快的成长,公司在生存的边缘发展,也不可能不给员工压力,烧不死就对了,就真正成长了,就成凤凰了,就可以烧别人了,一代又一代的华为人就是这样成长的。

    “不让雷锋吃亏”(不让狼吃草),如果让雷锋吃亏,以后就不会有雷锋出现了。公司出现了雷锋就奖励他,树立标杆,雷锋有回报,就会有更多的雷锋涌现出来。要打造狼性团队,就要给“狼”合理的回报,如果给狼吃草,那时间久了,狼就在团队里面消失了。

    所以要打造狼性团队,企业管理者一定要注意这几点:

    1、首先要明确团队目标

    目标很重要,目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向,每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队,或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是来自团队成员的内心动力,来自于共识的价值观。

    2、建立好团队内部规则

    没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。

    3、学会宽容

    宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。


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